芙蓉国评论丨用好用活用实政绩考核“指挥棒”-尊龙凯时首页

文/腾扬阳

干部考核评价机制对干部起着重要的导向作用、鞭策作用和激励作用，是干部选拔任用和管理监督的基础环节。长期以来，一些地方在对干部的政绩考核中，考核分类不够科学、指标体系设置不够精准、考核结果运用不充分，大搞一些唯权、唯上的形式主义，导致部分党政领导干部“带病提拔”“带病升迁”，这样的政绩考核显然难以摆脱孤芳自赏、任人唯亲“怪圈”的桎梏。用好用活用实政绩考核这个“指挥棒”，激励引导广大干部以更好的状态、更实的作风，想干事、愿干事、干成事。

群众是天，民心是秤。“下评上”才能看基层群众的满意度。要在完善民主测评、民主推荐和个别谈话等方法的基础上，引入民意调查、实绩分析、综合评价等新手段，把干部评价的标准、要求和程序交给群众，把干部考核工作的过程向群众公开，让群众参与，加重干部考核工作中民意的“砝码”。 用好满意度评价机制，重点围绕群众关心的乡村振兴、环境卫生、住房医疗等焦点问题，充分吸纳各方面评价意见，以公众口碑称量党政领导班子工作业绩。深入到困难大、矛盾多的地方去，从“群众看得见，群众能评价”的角度出发，推动干部在一线工作、民情在一线掌握、矛盾在一线解决、发展在一线促成。

改进推动高质量发展的政绩考核，因地制宜合理设置考核指标及权重，突出落实“六稳”“六保”任务的考核，加强项目建设、社会民生、生态环保的考核，加大安全生产、社会稳定等约束性指标的考核权重。重点考核由“有没有”“干没干”转向“成不成”“好不好”，通过做好精准文章，既注重内容全面性，又注重内容个性化，提高干部考核评价的客观性和针对性，让发展的实绩实效对考评结果排名起到决定性作用，引导和激励各级各部门在创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展上聚焦用力，让更多干部在干事创业中受激励得实惠。

考核结果不是简单的亮亮“成绩单”、贴贴“排名表”，更承担着激励先进、鞭策后进，改进工作、推动破解问题矛盾的功能。严格兑现奖惩规定，推动干部能上能下，对工作不在状态、作风不严不实、庸政懒政怠政、不能胜任现职的领导干部综合采取调离、改任非领导职务、免职、降职等方式，坚决处理、果断调整，腾出岗位用于激励优秀年轻干部担当作为，真正做到优者奖、劣者汰，确保干部队伍始终有动力、有压力、有活力。